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廠房降溫風機_風機行業(yè)廢止標準目錄中國企業(yè)家：風機制造大洗牌
“風電行業(yè)要出大事了�！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士告知本刊記者。
并非危言聳聽，實際上，最近幾個月來，多起風機集體脫網(wǎng)事故所造成的影響已引得行業(yè)內(nèi)人人自危。更多離奇事故正在不斷發(fā)生，風機倒塌、著火，葉片、主軸斷裂，齒輪箱損壞，控制工程失靈以及解體—多年沉疴突然集中爆發(fā)。
然而，不久前這個行業(yè)還在資本助力之下大放光彩。就在2011年1月，風機霸主華銳風電(27.50,-0.25,-0.90%)登陸A股，在滬市主板創(chuàng)下最高發(fā)行紀錄，其董事長韓俊良身家超過百億，而上海證券界元老尉文淵與闞治東(微博專欄)，兩人合計持有的華銳風電股權上市時價值也接近百億，僅僅通過華銳風電上市而獲億元身家的自然人就多達數(shù)十位。
在過去數(shù)年間，風電行業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，中國目前已有風機制造企業(yè)約八十家，其中整機制造商也有二三十家。新增裝機速度持續(xù)多年在100%以上。這個新興行業(yè)成了頂級富豪孵化器，大批的新生億萬富豪借助這個行業(yè)而發(fā)跡—2007年金風科技(14.35,-0.22,-1.51%)上市首日，就曾制造了28名身家超過億萬的富翁。
不過，在風電盛宴漸入高潮之際，冷氣流驟然而至。在今年4月下旬公布的新版發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄中，風電行業(yè)遭遇低調(diào)處理——在受鼓勵的新能源門類中，已幾乎見不到風電的身影，只是在風光互補工程中被提及。
政策面趨冷背后，折射的是行業(yè)亂象。這一幕也曾在光伏行業(yè)發(fā)生，當年無錫尚德登陸紐交所之后，其創(chuàng)始人施正榮(專欄)成為中國首富，而光伏組件行業(yè)旋即進入紅海。就風機行業(yè)遇冷，知情者認為，問題根源在于中國風機制造商的輕資產(chǎn)發(fā)展模式，而該模式至少在2009年還大受追捧。
“這是中國工業(yè)的通病�！鄙鲜鋈耸糠Q。中國風電行業(yè)的狂奔，看起來不過像是在沿襲著汽車、機械等一系列工業(yè)制造的老路前行—光鮮外殼之下，缺乏持續(xù)動力�！澳闼吹降姆睒s和人的虛胖實際上差不多�！彼f。
中國風電行業(yè)終于走到了一個十字路口。
“輕資產(chǎn)”模式變異
狂風中，一臺風機的葉片越轉越快，突然,廠房降溫風機，隨著一聲巨響，三片葉片從根部斷裂飛出，機箱完全解體，碎片四散，塔筒幾乎徹底倒塌。這個駭人的過程看上去，就像是有人在機箱中放置的定時炸彈發(fā)生爆炸。實際上，這是一次風機失控事故，最終導致了風機解體。這段來自國內(nèi)某風場的視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。
風力發(fā)電機本來按照額定轉速勻速運轉，約20轉/秒，不過一旦速度失控，轉速馬上會提高幾倍，這也就是業(yè)內(nèi)所說的“飛車”�！帮w車”十分危險，可能造成風機倒塌甚至機毀人亡。這種嚴重的事故，如今在風電運營中頻繁發(fā)生。
這也正暴露出國內(nèi)風機制造中最核心的問題�！鞍l(fā)電機、齒輪箱、控制工程和葉片等來自不同廠家，又沒有自己的設計,河北負壓風機價格，拼裝之后往往出現(xiàn)缺少優(yōu)化、匹配的問題�！鄙衔闹械臉I(yè)內(nèi)人士表示。
一系列事故引發(fā)對風機制造商“輕資產(chǎn)”模式的反思，這種模式指的是風機制造商將各種零部件的制造外包，自己則專注于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務，該方案可以極大地降低企業(yè)的資本投入。它與重資產(chǎn)模式各有優(yōu)劣，兩種模式在國外先進廠商中都有不同追隨者——維斯塔斯奉行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，而通用電氣大量零部件來自外購。
雖然輕資產(chǎn)模式在全球風機制造業(yè)界并不鮮見，可來到中國后它漸漸長成一個怪胎。“制造業(yè)的最高端是設計，輕資產(chǎn)模式的核心價值也正在于此。但中國很多廠商卻缺乏自己的設計和研發(fā)，這讓風機成了照貓畫虎似的簡單組裝產(chǎn)品�！比浑姎饪偨�(jīng)理吳佳梁說。三一集團是中國重工(12.78,0.55,4.50%)之王，它在2008年進入風機制造行業(yè)，準備從發(fā)電機、葉片、增速機控制工程到海上安裝施工設備等進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
“通用電氣對所有零部件的制造工藝和認證流程都有一套自己的標準，也就是說，零部件廠商需要完全根據(jù)通用電氣的標準和要求來生產(chǎn)�！币晃皇煜H風機企業(yè)的人士稱。建立一套獨立標準和規(guī)范體系意味著需要擁有自己的設計研發(fā)能力，“國內(nèi)企業(yè)情況完全相反，不僅普遍缺乏這種能力，甚至在研發(fā)方面意識都遠遠不夠�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士透露，即使是三一電氣，因為要嘗試自主研發(fā)，也因而失去了大量市場機會。
從海外購買許可證生產(chǎn)風機的路線,車間降溫，國內(nèi)風機制造企業(yè)不斷復制。簡單說，也就是從國外購買設計圖紙，再采購各種零部件并完成整機組裝，然后銷售給客戶。這個過程如此簡單，而且拓展市場相當迅速，大批企業(yè)趨之若鶩�！暗L機畢竟是一種高技術發(fā)電設備，這種片面追求高效率的策略會埋下巨大隱患�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱，中國風力情況與氣候環(huán)境和歐洲沿海大不相同，而后者是風電技術主要輸出地，照搬照抄顯然行不通。
吳佳梁將這個過程比作早年的“裝電腦”�！熬拖穸昵暗闹嘘P村(7.28,0.02,0.28%)，有很多組裝電腦的公司，它們買到電腦各種零配件，然后進行組裝。雖然有一段時間的繁榮，但走到現(xiàn)在卻已經(jīng)回歸，那些小公司絕大部分都已經(jīng)消失了�！�
風機制造商買來的圖紙往往沒有核心代碼，“這就像一個黑匣子，即使接上發(fā)電機、齒輪箱、葉片等各種零部件，但制造商根本不知道怎么優(yōu)化，怎樣讓這些零部件之間更好地匹配�！眳钦J為這是“飛車”現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。當風變大時，葉片需要收起來一些，但因為控制工程和葉片配合不夠而沒有收起，就有可能折斷。或者葉片轉速沒有及時慢下來，也會造成發(fā)電機被燒毀。
前述業(yè)內(nèi)人士并不認為所有的制造商都需要經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈，“但必須得對每一種零部件都有足夠的了解。”而要做到這一點，需要對每一種零部件及它們之間的匹配都進行充分試驗。例如研究葉片長時間受到彎折時能否恢復，風速10米的時候，齒輪箱和發(fā)電機之間能不能匹配，等等。在經(jīng)過大量零部件和整機試驗后，風機制造商們才能向零部件供應商提出定制標準和要求，并將所得到的經(jīng)驗和參數(shù)移植到風機的“大腦”—控制工程中，如此才算具備設計能力。
簡單的試驗平臺和薄弱的研發(fā)投入，使國內(nèi)風機制造商離這種制造業(yè)的最高境界顯然還相去甚遠。在不斷高漲的“自主研發(fā)”呼聲中，風機制造商也試圖對設計圖紙進行一些修改。可因為缺乏對整體設計的通盤了解，修改往往只涉及一些局部零部件，結果反而新問題不斷。
“它們中的大多數(shù)都不可能對葉片增加多少硬度提出具體要求，因為其自身根本就不了解�！蹦俏粯I(yè)內(nèi)人士稱。
難咽的苦果
近幾個月，風電業(yè)很不平靜，這容易令人聯(lián)想到“并網(wǎng)”這個老話題，不過，這一次的矛頭并非更多指向電網(wǎng)公司，而是對準了風機設備。
2011年2月24日，中國第一個“風電三峽”甘肅酒泉的風電場因為短路事故造成598臺風機集體脫網(wǎng)，給整個西北電網(wǎng)運行帶來極大影響。而這只不過是序幕。根據(jù)電監(jiān)會的通報，4月17日，在甘肅酒泉地區(qū)和河北張家口又發(fā)生兩起事故，分別有702臺和644臺風機集體脫網(wǎng)。實際上，4月份還發(fā)生了多次類似事故。近期，甘肅酒泉再次發(fā)生一起規(guī)模更大的1278臺風機脫網(wǎng)事故，刷新風機脫網(wǎng)事故的“紀錄”。
電監(jiān)會根據(jù)調(diào)查結果指出，當前風電發(fā)展過程中存在的四大問題：風機多數(shù)不具備低電壓穿越能力，風電場建設施工質量問題較多，大規(guī)模風電場接入帶來電網(wǎng)整體安全性問題，風電場運行管理薄弱。
參與事故調(diào)研的國家電網(wǎng)人士亦向本刊指出，風機廠商還需要在風機運營后持續(xù)跟蹤，并參與風電場設計。“維斯塔斯等國際廠商絕不會僅僅關注自己的產(chǎn)品，更多還要跟蹤風電場運營，參與風電場設計。而國內(nèi)這幾年風電發(fā)展太快，風場業(yè)主搶工期、搶設備的背景造成了風機供應緊張，風機制造商自然很少關注這個領域�！彼f。
與此同時，風機價格正在不斷壓低，一次次撞擊著制造商心中的成本底線。“如果企業(yè)沒有自己的研發(fā)，一味地生產(chǎn)和拿市場，肯定會把價格降得很低，但這樣會讓這個產(chǎn)業(yè)完蛋。”一位通用電氣的相關人士憂心忡忡地告訴本刊，“這個行業(yè)馬上就會開始大洗牌�！�
查閱幾個重大項目的招標情況就能發(fā)現(xiàn)，從去年年末有些風機價格已賣到每千瓦3400多元，這幾乎只有2008年風機設備平均價格的一半，再向下壓，就會徹底擊潰很多企業(yè)。
風機價格劇烈下跌來自兩股壓力。某些一線大型風機企業(yè)正在實行的策略就是不計成本地壓價，并希望借此擠出競爭者，能在市場中占據(jù)更大份額，從而在未來贏得話語權。而另一些抱著投機目的進入風電行業(yè)的企業(yè)，已感覺到大勢不妙，也正在瘋狂甩貨，想就此逃離這個泥潭。
“風機行業(yè)簡直就是當年彩電行業(yè)的翻版�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士斷言。1996年，長虹首次提出降價，之后引發(fā)了彩電業(yè)降價狂潮，國內(nèi)彩電企業(yè)從之前的120家銳減到降價后的10家。但降價之后，彩電價格一蹶不振，直到液晶電視逐漸取代顯示管技術后，才略有起色。
殷鑒不遠，能夠幸存下來的風機企業(yè)是否能沉下心培育自己的核心設計能力，尚無從知曉。不過可以確定的是，即使大批企業(yè)被迫出局，故事也并未結束，它們會丟給買主巨大的包袱。
風機不同于普通設備，它有超過20年的壽命，而且都在戶外運行，一旦制造商消失，售后維護將成為巨大難題。貪圖一時便宜的業(yè)主，只能咽下苦果：一方面發(fā)電量難以保證，另一方面，風場都是通過銀行舉債興建，巨額的利息等費用將無法逃脫。
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