風(fēng)淋室風(fēng)機維護保養(yǎng)
　　風(fēng)淋室專用風(fēng)機是依靠輸入的機械能，提高氣體壓力并排送氣體的機械，它是一種從動的流體機械，風(fēng)機的堵塞將直接影響整個機械過程的操作，所以它的保養(yǎng)維護是非常重要的，接下來就來具體介紹下風(fēng)機的保養(yǎng)維護。
　　步驟/方法
　　1. 1、潤滑工程的檢查 a. 日常檢查機油不足請加油。(機油牌號為ISO標(biāo)準(zhǔn)N68潤滑油，低溫寒冷地區(qū)可適當(dāng)降低機油牌號) b. 日常檢查機油是否混入水分等污物而變質(zhì)，如變質(zhì)請及時更換機油。 c. 在長期停用后，再重新使用時必須先檢驗各連接部分是否牢固可靠，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)后方可正式使用
　　2. 風(fēng)淋室初效過濾清器的檢查日常檢查空氣濾清器是否臟了。如臟了可卸下空氣濾清器，旋開蝶型螺母，拿開蓋子，清洗過濾海綿。(卸濾清器時注意不要把臟物掉進風(fēng)機主機內(nèi))
　　3.日常檢查有無漏油、漏氣的部分并修理之，如不能修理請立刻通知生產(chǎn)廠商。
　　4. 日常清理風(fēng)淋室，保持清潔，通風(fēng)良好。
　　5. 經(jīng)常檢查風(fēng)淋室風(fēng)機及電機的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)噪音、溫度不正常時要及時停機檢修。

作者:廣東火電工程總公司劉輝

　　隨著建筑安裝經(jīng)管體系體例及運行機制的建立和完善，今朝各省已建立起有形建筑市場，慢慢推行工程招投標(biāo)制，市場競爭加倍劇烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度城市年夜幅度下降，一些年夜型工程可能拖后或中斷。年夜大都施工企業(yè)都分歧水平面臨使命不足、負(fù)擔(dān)繁重的困境。

　　由于我國今朝正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的經(jīng)管體系體例還沒有完全被取消，加上法制不健全，市場經(jīng)濟經(jīng)管體系體例也有待進一步完善。在這樣的市場情況下，原本就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必需承當(dāng)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)肅。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和經(jīng)管情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推動工程索賠的展開，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場肯定工程價格的經(jīng)管體系體例。

　　雖然今朝不規(guī)范的市場經(jīng)濟體系體例對施工企業(yè)加入競爭很晦氣，但從企業(yè)久遠(yuǎn)的成長標(biāo)的目的來看，施工企業(yè)走向市場已是歷史的必然。是以，若何在市場中求糊口生涯、求成長，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必需認(rèn)真斟酌的問題。

1　分配制度和人事制度的改造

　　a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟情況下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些進步前輩的、行之有用的人事分配制度。人事分配制度改造就是把現(xiàn)代經(jīng)管思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配法子揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有年夜轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)怪異氣概的員工分配制度。

　　b)對于企業(yè)的高中層經(jīng)管人員，施工企業(yè)要從其成長需要動身，制定合理的人力資本計劃，既培育一批復(fù)合型人材，又招聘一些高素質(zhì)人材為企業(yè)服務(wù)，并建立優(yōu)秀的競爭機制和流念頭制，為各級人員締造機遇，穩(wěn)定主干隊伍。

　　c)積極展開員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)經(jīng)管人員素質(zhì)的凹凸直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)物質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　d)企業(yè)在提高員工技術(shù)營業(yè)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注重提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是增強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有優(yōu)秀的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2　增強憂患意識，年夜力開拓市場

　　隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必需到有形建筑市場進行公然招標(biāo)，這對施工企業(yè)將發(fā)生深入的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比平安和市場的開拓能力。是以施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)經(jīng)管水平，增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管，包括企業(yè)員工經(jīng)管制度、分配制度的改造和成本控制，同時要年夜力提高市場開拓能力。

3　重視價格資料堆集，提高投標(biāo)報價水平

　　對施工企業(yè)來說，工程造價資料的搜集、分析與處置對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，由于年夜大都工程在招標(biāo)階段還沒法提供具體的工程量清單，投標(biāo)單元只能憑據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標(biāo)報價。為此，若何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得非分特別重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必需講質(zhì)量。資料堆集工作不單單是原始資料的搜集，還必需經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必需安身于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、完工決算等資料；為保證其合理性，就必需將完工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，往粗取精，往偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和經(jīng)管水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

4　增加成本控制力度

　　施工企業(yè)要連系財政年度、月度預(yù)算制度，接納有用措施，加年夜成本控制力度。財政部門經(jīng)由過程分析各類費用支出情況，提出各類費用的使用計劃數(shù)，起勁下降經(jīng)管費用。用盤活資金來下降財政費用。在增強人工費發(fā)放監(jiān)視力度的根蒂根基上，建立人工費發(fā)放超支部門列進利潤分成預(yù)提制度。增強班組定額劃塊經(jīng)管，合理優(yōu)化施工方案，合理設(shè)置裝備擺設(shè)生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5　依靠科技前進，提高科技和質(zhì)量水平

　　企業(yè)要周全熟悉和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技前進推動工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決議》，迅速在企業(yè)內(nèi)部提倡和鼓動勉勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的優(yōu)秀風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制定科技獎勵實施細(xì)則，調(diào)動廣年夜技術(shù)工程人員和員工展開科技攻關(guān)的積極性。連系施工企業(yè)的現(xiàn)實情況，慢慢從計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工經(jīng)管型企業(yè)轉(zhuǎn)變。起勁提高工程經(jīng)管人員、班組長的工程經(jīng)管水平，把企業(yè)建設(shè)成為具有一流的工程經(jīng)管水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的經(jīng)管型企業(yè)。

　　建立完善的質(zhì)量保證工程是施工企業(yè)成長的必經(jīng)之路。今朝，國內(nèi)年夜部門施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證工程的認(rèn)證。認(rèn)證是一個起點，關(guān)頭是質(zhì)量保證工程的有用運作，質(zhì)量工程的定期審核和檢查是促進工程經(jīng)管的有用方式。加倍重要的是周全提高施工經(jīng)管人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，削減返工并杜盡質(zhì)量事故，這樣就能夠縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故緣由，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。

6　成長其它工業(yè)

　　a)電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并哄騙資本優(yōu)勢向相關(guān)工業(yè)成長，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業(yè)裝備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與焦點營業(yè)是緊密親密相關(guān)的，企業(yè)已有的資本包括經(jīng)管、技術(shù)、人材和裝備都是適用的；從資本的有用哄騙看，由于安裝營業(yè)對資本需求有峰有谷，相關(guān)工業(yè)成長對資本需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資本哄騙率。

　　b)相對而言，施工行業(yè)年夜多屬于勞動密集型，隊伍龐年夜，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國有年夜型施工企業(yè)應(yīng)向經(jīng)管型企業(yè)成長，造就一批技術(shù)經(jīng)管人材及施工班組帶頭人，其他一般人員可慢慢削減。

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