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風(fēng)機(jī)選型與安裝

規(guī)模養(yǎng)豬“用工荒”解決之道 _水簾空調(diào)

我們在穩(wěn)定員工方面,讓公司發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合在一起,公司賺錢的時候要想到個人,公司效益不好的時候也要讓員工保底,大家共同站在一起,讓工人有以場為家的感覺。

所有的企業(yè)都要追求利益的最大化,但關(guān)鍵靠人。佳和員工基本工資不高,但是如果效益好的話,平均年薪不低于5、6萬。我們企業(yè)的文化就是必須要關(guān)心員工,我們每個豬場豬舍都有網(wǎng)線、乒乓球、桌球等娛樂設(shè)施,我們的場就是他們的家。關(guān)愛員工、關(guān)心豬,這樣才能養(yǎng)好豬。

人才定位很重要

選人看重道德和技術(shù)

鄧書文:我講幾個數(shù)字,我現(xiàn)在的母豬存欄量是4800多頭,今年按凈產(chǎn)母豬來算的話,我一頭母豬平均年產(chǎn)27頭仔豬,我三個場平均一頭母豬活仔數(shù)是13.76頭,健仔數(shù)是12.88頭,今年上半年成活率平均是99,屋頂風(fēng)機(jī)廠家.88%,降溫水簾。去年在很多同行都比較困惑的情況下,我賺了1800萬;今年虧了1個月,但我今年還是賺了1600萬。

做事是分發(fā)展階段的,人才需求也是分階段的。有能力的人肯定是胸懷大志,你這廟太小裝不下他,就沒有必要請他,用人需對號入座。

馮建民:豬場豬舍地域偏遠(yuǎn)、氣味難聞,我們需要怎么吸引年輕人做精細(xì)的工作?

梁穩(wěn):對養(yǎng)豬工人,我們更多的是注重培養(yǎng)。每一批新來的員工,首先要過我這一關(guān)。面試時我最看重的是人品,養(yǎng)豬其實是一個良心工作,再聰明的人都是要踏踏實實的把基礎(chǔ)工作做好了,產(chǎn)出才能出來。新員工引進(jìn)來之后,首先培訓(xùn)的是繁育制度,這是有關(guān)豬場豬舍生死存亡的事情。第二,普遍原有流程基本的操作規(guī)則的培訓(xùn)。第三,定崗后崗位工作的再培訓(xùn)再考核,正式上崗之后才領(lǐng)固定的崗位工資。我們公司的工資實行“基本工資+考核”制度,基本基礎(chǔ)工資1800左右,年薪基本上是35000左右。

比如說我要做一個超大的企業(yè)、集團(tuán)化的企業(yè),那么,我們需求的人才是英才,是總經(jīng)理;如果說我做一個萬頭母豬或者千百頭母豬的規(guī)模豬場豬舍通風(fēng)降溫,則是需要專業(yè)人才,而不是英才,那只要一個場長的角色就可以了;如果做的是家庭農(nóng)場,歐洲很多是兩夫婦管一個豬場豬舍,你就別折騰請什么場長、總經(jīng)理,因為你不需要,這時候請自家人管理就行。

麥露:我想從需求的角度來談?wù)劊髽I(yè)有需求,員工也有需求,這是兩方面的。企業(yè)的需求體現(xiàn)在人才的定位——你為什么要這個人。

馮建民:各行各業(yè)都面臨著用工荒,養(yǎng)豬企業(yè)是否也遇到了這種現(xiàn)象,該如何避免?

用企業(yè)文化留人

李東潤:我們選人的標(biāo)準(zhǔn)有三:第一,是否有專業(yè)的道德;第二,有沒有專業(yè)的技術(shù);第三,財務(wù)管理。我用了很多方法挽留人才,諸如承包、先給錢等方式。對我們企業(yè)而言,能夠帶來效益就是選人用人的唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也愿意在這方面給予支持,問題在于員工有沒有這個能力做到。

關(guān)愛員工才能利益最大化

選人首看人品

馮建民:在新技術(shù)的推動下,用人和選人也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。李會長作為行業(yè)領(lǐng)袖,在企業(yè)的選人用人上有哪些更好的建議?

本文來源:南方農(nóng)村報 責(zé)任編輯:楊鵬

現(xiàn)在40歲以下的人對豬業(yè)看都不看,他們會想他們學(xué)完這專業(yè)以后做什么,有什么好做的。實際上我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈那么大,光賣豬的電子平臺市場就不得了,如果他們學(xué)得好的話,機(jī)會多的是。這個行業(yè)要的人才,應(yīng)該是多面性的,一方面需要專業(yè)行業(yè)知識,另一方面要有一定的經(jīng)營能力。

□南方農(nóng)村報新牧網(wǎng)訊 (見習(xí)記者 蔡汝嫻)在規(guī)模養(yǎng)豬時代,新技術(shù)的運用使豬場豬舍的人才培養(yǎng)與管理面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面,新技術(shù)對豬場豬舍人才有了新的定義;另一方面,相對惡劣的豬場豬舍環(huán)境使豬場豬舍難以挽留人才。豬場豬舍如何留住人才?

馮建民:豬場豬舍在招聘和培訓(xùn)方面是如何進(jìn)行?

馮建民:社會不缺人才,但如何留住人才?

黃如渠:相信現(xiàn)在很多豬場豬舍都遇到豬場豬舍管理人才欠缺的問題。在我們公司,我們的做法是,通過“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的企業(yè)文化來引進(jìn)吸收有經(jīng)驗的和剛畢業(yè)的大學(xué)生。我們從建場到現(xiàn)在只走掉一個管理人員,人才每年只有增無減。我們現(xiàn)在有3個研究生5個本科生6個大專生,比較穩(wěn)定。通過這幾年的努力,我們建立了自己的企業(yè)文化,與員工建立共同的價值觀,這樣才能留住人才,水簾空調(diào)。

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