冷風(fēng)機維護保養(yǎng)
　　1.基于設(shè)備運行情況和客戶需求，有計劃地進行各類常規(guī)檢查；
　　2.為確保能更穩(wěn)定地發(fā)揮蒸發(fā)降溫機組效率，請在以下條件下使用本產(chǎn)品： 　�。�1）環(huán)境溫度：18℃——45℃ 　�。�2）環(huán)境相對濕度：≤85%； 　�。�3）大氣壓：86Kpa-106Kpa； 　�。�4）供水需經(jīng)軟化處理，供水溫度≤45℃,供水壓力：0.15-0.6Mpa； 　　（5）電壓偏差不超過額定電壓的±10%； 　�。�6）使用環(huán)境空氣質(zhì)量應(yīng)達到GB 3096三級以上（含三級）標(biāo)準(zhǔn)； 　�。�7）無腐蝕性的環(huán)境。
　　3.本產(chǎn)品屬易燃物品，在運輸、安裝、運行過程仲請切勿靠近火種。
　　4.在使用前請注意進水管、排水管是否接駁良好，否則滲漏可能會造成其它設(shè)備或產(chǎn)品的損壞。
　　5.為保證本機的最佳效果，應(yīng)保證有足夠敞開的門或窗，如沒有足夠敞開的門或窗，可加載百葉窗或安裝其他機械通風(fēng)設(shè)備。
　　6.本機在運行過程中，切勿拆開蒸發(fā)器、頂蓋等機器配件，如需要維修、保養(yǎng)機器，應(yīng)先切斷電源，否則可能導(dǎo)致機器損壞或人員傷亡。
　　7.安裝時請檢查電機狀況，請勿使用容量不正確的保險線或其他金屬絲。
　　8.為保證降溫效果，空氣比較渾濁的地區(qū)可考慮加裝過濾網(wǎng)。
　　9.對濕度、溫度有嚴(yán)格要求的場所，應(yīng)請教專業(yè)人員指導(dǎo)使用。
　　10.本產(chǎn)品在運行過程仲有任何異常情況，請通知公司或經(jīng)銷維修點進行維修。



經(jīng)驗曲線是20世紀(jì)30年代由美國航空工業(yè)提出的，最初主要用于工時定額的制定和成本的估算，在生產(chǎn)和財務(wù)管理上起到了較好的作用。60年代后，隨著經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展，經(jīng)驗曲線開始成為評價企業(yè)戰(zhàn)略的一項工具，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中逐漸發(fā)揮出更大的作用。

　　 1、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于行業(yè)成本分析

　　在某個行業(yè)內(nèi)，當(dāng)所有的企業(yè)都適用于一條同樣的經(jīng)驗曲線時，它們相互之間在成本上的實力地位取決于其市場占有率的大小。但是，在實際競爭中，由于各企業(yè)之間采取的是不同的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，因此各自的經(jīng)驗曲線肯定是不同的，然而采取相同經(jīng)營戰(zhàn)略例如總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)之間仍然可以進行比較，在溴化鋰中央空調(diào)行業(yè)里，通常情況下，成本低的企業(yè)其市場占有率較高，例如江陰雙良；或者采用低成本低價格的企業(yè)其市場占有率的增長速度較快，例如煙臺荏原，作為一家中日合資的企業(yè)，具有較高的品牌知名度，其技術(shù)水平也較高，和采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)領(lǐng)先者三洋制冷具有基本相同的經(jīng)驗曲線，但是一直采取低價格的市場競爭戰(zhàn)略，以擴大市場占有率為主要目標(biāo)，到2004年其銷售收入已經(jīng)接近其設(shè)定的主要競爭對手三洋制冷，而三洋制冷的年度計劃主要圍繞著利潤指標(biāo)而制定，且以江陰雙良和長沙遠大為主要競爭對手，在不同的經(jīng)驗曲線上進行競爭，忽視了潛在的威脅，導(dǎo)致煙臺荏原漁翁得利。

　　累計產(chǎn)量的增加導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降，這是市場占有率成為在行業(yè)中確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位的突出的因素。其因果關(guān)系是：高市場占有率

　　高累計產(chǎn)量 低單位產(chǎn)品成本 高盈利。以溴化鋰中央空調(diào)為例，江陰雙良由于領(lǐng)先進入行業(yè)，其累計產(chǎn)量最高，具有較高的市場占有率和較低的單位產(chǎn)品成本，和同樣采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的其它企業(yè)相比，其盈利是最高的，這是因為采用的戰(zhàn)略基本相同，因此具有相同或者類似的經(jīng)驗曲線。但是，如果兩個競爭對手，分別具有不同的產(chǎn)品技術(shù)或者所能達到的技術(shù)水平不同，則需要注意到由于經(jīng)驗曲線的不同，所能達到的效果也是不同的。例如三洋制冷，在1992年以日本三洋所具有的世界領(lǐng)先的溴化鋰產(chǎn)品和技術(shù)參與行業(yè)競爭，雖然當(dāng)時江陰雙良在市場上占據(jù)成本優(yōu)勢，但是三洋制冷以新的技術(shù)即以一條不同的經(jīng)驗曲線打入市場，雖然在初始階段在市場占有率上處于劣勢，但是卻憑借著性能價格比的優(yōu)勢，迅速擴大市場占有率，在市場上站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展壯大。

　　 2、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于匡算企業(yè)的成本發(fā)展趨勢

　　在一些經(jīng)驗效應(yīng)較大的企業(yè)，當(dāng)考慮投標(biāo)或者承接一筆較大的訂貨需要報價時，可以考慮從經(jīng)驗曲線上對成本進行匡算。三洋制冷通常進行報價或者參與招標(biāo)時，基本上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來確定價格，而沒有考慮經(jīng)驗曲線的作用，其主要原因是企業(yè)難以確定或者說不會確定經(jīng)驗曲線，因此無法進行量化分析，從而只能以靜態(tài)的相對固定的成本而不是以動態(tài)的模擬成本來參與投標(biāo)競爭，最終有可能因為報價過高而失去訂貨，反過來又因為訂貨量增加緩慢而在經(jīng)驗曲線方面處于劣勢，陷入一個非良性循環(huán)之中。因此，企業(yè)雖然在某些具體事項上難以定量分析，但是仍然要考慮根據(jù)歷年經(jīng)驗，對本企業(yè)和競爭對手的成本發(fā)展趨勢作出近似的預(yù)測，進而采取有效的對策。

　　 3、 經(jīng)驗曲線應(yīng)用于經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

　　對于行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，雖然都想具有獨自的特點，但是受主客觀條件的限制，通常采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，力爭利用經(jīng)驗曲線取得成本領(lǐng)先地位，取得經(jīng)營上的成功，相區(qū)別的不同的是企業(yè)處于經(jīng)驗曲線上的不同的位置，決定了企業(yè)盈利多少或者虧損。而這種途徑并不是唯一的，采用差異化戰(zhàn)略來發(fā)揮產(chǎn)品的特色或者選擇集中化戰(zhàn)略來瞄準(zhǔn)某個局部市場，同樣可以取得成功。對于溴化鋰中央空調(diào)行業(yè)，江陰雙良采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為領(lǐng)先進入該行業(yè)的先行企業(yè)，其累積產(chǎn)量較大，因此相對于采取相同戰(zhàn)略的后入行的企業(yè)，在經(jīng)驗曲線上占據(jù)較大的優(yōu)勢，可以通過低成本的優(yōu)勢主動降低價格，來提高行業(yè)進入壁壘，阻礙新競爭者的加入，維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種成本優(yōu)勢面前，其它企業(yè)如何挑戰(zhàn)領(lǐng)先者呢？三洋制冷是以日本三洋居于世界領(lǐng)先水平的溴化鋰新技術(shù)參與競爭，從而具有和江陰雙良完全不同的經(jīng)驗曲線，雖然開始時在市場占有率上處于劣勢，但由于性能價格比具有優(yōu)勢，就能夠以較小的市場占有率取得較高的利潤率，從而迅速躋身行業(yè)第一集團。而長沙遠大則采取集中戰(zhàn)略，把主要資源投入到直燃機的細分市場，同樣具有獨特的經(jīng)驗曲線，也取得了成功，而且由于直燃機在整個溴化鋰產(chǎn)品中所占比重最大，以此在行業(yè)內(nèi)具有非常大的影響。

　　通過上述分析，我們看到，經(jīng)驗曲線可以作為企業(yè)經(jīng)營分析的輔助工具，對企業(yè)的經(jīng)營決策起到一定的作用，但是需要注意的是，過分強調(diào)經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，可能給企業(yè)帶來喪失靈活性的消極后果，也就是說，經(jīng)驗曲線強調(diào)增加產(chǎn)量，擴大市場占有率，而忽視技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是在買方市場的全球化外部環(huán)境下，低成本的小批量定制化生產(chǎn)正成為一種新趨向，如何在滿足用戶多樣化需求和降低成本之間取得平衡，是企業(yè)面臨的一個新的課題，因此要求經(jīng)驗曲線和最新的管理技術(shù)相結(jié)合，打造出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的。

車間降溫風(fēng)機
車間降溫設(shè)備
工廠降溫設(shè)備

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