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通風降溫設備電力營銷管理工程實施經(jīng)驗發(fā)電機失磁異步運行時的一
摘要：該文首先介紹了清遠供電局電力營銷經(jīng)管信息工程項目的整體實施策略，接著重點論述了項目實施的關(guān)頭實施經(jīng)驗，包括組織和制度保障工程、計劃的控制、需求經(jīng)管、數(shù)據(jù)準備、宣貫和培訓等。關(guān)頭詞：電力營銷經(jīng)管信息工程；組織和制度保障；需求經(jīng)管；數(shù)據(jù)準備；宣貫和培訓中圖分類號：C931.6 文獻標志碼：B 文章編號:1003-0867(2006)05-0042-02清遠供電局電力營銷經(jīng)管信息工程是籠蓋清遠市轄區(qū)和佛岡和清新兩個直管縣的供電經(jīng)營、電力客戶營業(yè)，管轄的電力客戶包括直供戶、躉售戶、發(fā)電廠等。該工程采用數(shù)據(jù)集中經(jīng)管方式，數(shù)據(jù)集中寄存在清遠供電局，并采用業(yè)界進步前輩的基于J2EE和SOA工程構(gòu)架的純b/A/S二層工程結(jié)構(gòu)。該項目有以下主要特點和要求：·在項目實施之前，信息化根蒂根基條件比力虧弱，操作員計較機根蒂根基紛歧；·向?qū)Υ舜涡畔⒒ㄔO提出了較高的要求；·本項目較著具有規(guī)模年夜、地域跨度年夜、組織結(jié)構(gòu)復雜，和工程使用用戶多等特點，不僅觸及到清遠供電局本部，還包括兩個直管縣，擁有43個供電所，形成地市、縣、所三級經(jīng)管模式，僅僅就清遠供電局本部來說，使用營銷經(jīng)管工程的部門約28個，操作人員總數(shù)約為360名，電力客戶約23萬戶；·實施進程中，市、縣、所的電力營銷經(jīng)管在具體經(jīng)管細節(jié)方面存在著一定差異；·項目總工期有嚴酷的要求。斟酌到以上特點和要求，若何能夠按時保質(zhì)保量地使工程成功運行，使得工程到達一個新的高度，是項目實施所要關(guān)心的。該項目從2004年9月起頭啟動實施，前后履歷了項目計劃、需求分析、數(shù)據(jù)準備、安裝、調(diào)試測試、培訓、功能確認、雙軌試運行、正式運行等分歧階段，今朝該工程已穩(wěn)定運行。1整體實施策略采用的整體實施策略是：項目統(tǒng)一計劃，模板化構(gòu)建、本部試點實施，直管縣并行推行實施；在項目實施進程中，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。工程整體計劃：依照現(xiàn)代營銷理念來規(guī)范經(jīng)管工程，建立清遠供電局本部和直管縣的運用工程統(tǒng)1、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)1、營業(yè)流程統(tǒng)1、經(jīng)管規(guī)范統(tǒng)一。在年夜營銷經(jīng)管模式的整體思想指導下，計劃和規(guī)范營業(yè)流程和營業(yè)處置，說明營業(yè)處置劃定規(guī)矩、編碼劃定規(guī)矩等約束條件，及崗位職責、權(quán)限控制和時限經(jīng)管，統(tǒng)一表證單據(jù)、報表、接口規(guī)范等。工程實施計劃是憑據(jù)工程建設的方針、技術(shù)指標和運用要求，劃定項目工作范圍和交付功效，明確項目實現(xiàn)的整體設想和整體實施方案，明確項目需要用到的各類資本，估算項目的工作量和成本。在項目的統(tǒng)一計劃指導下，進行工程的模板化構(gòu)建。在需求分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、設計及評審、測試和功能確認等分歧階段，除讓清遠供電局本部的工程經(jīng)管員、專責、營業(yè)人員介入之外，還盡量讓直管縣供電局的相關(guān)人員進行積極介入，以求盡早發(fā)現(xiàn)差異，處置差異，使得工程構(gòu)建真正反映各供電局的需求，保證版本統(tǒng)一，形成模板。以清遠供電局本部為試點實施，進行安裝、調(diào)試、培訓、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及補錄等客戶化工作。在完成本部工程實用化以后，采用直管縣并行推行實施，因經(jīng)管模式、數(shù)據(jù)根蒂根基、操作習慣、打印細節(jié)要求等身分的影響，差異化存在是不成避免的，此階段難點在于識別差異化和差異化處置。在統(tǒng)一的經(jīng)管工程框架下，收集整理差異需求，進一步細化分析，強調(diào)工程的不竭迭代、精化，并行實施，最終形成籠蓋全市的營銷支持工程。采用全程的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略，在項目實施進程中，將技術(shù)、產(chǎn)物、維護實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，培育一批項目實施專家、工程營運維護專家、營業(yè)和計較機連系的營業(yè)領域?qū)＜摇?項目實施的關(guān)頭經(jīng)驗總結(jié)2.1具有組織和制度保障工程依照經(jīng)管上的“同素異構(gòu)原理”和“能級層序原理”［1］，在項目準備之初，肯定項目實施組織結(jié)構(gòu)，并明確了職責分工和協(xié)作規(guī)范。具體以下：·成立項目向?qū)〗M，對整個項目宏觀指導，以清遠供電局局長為組長，實施“一把手工程”；·成立項目實施工作小組，負責對項目實施的協(xié)調(diào)、計劃和控制；·成立營業(yè)專家組、工程維護組和項目實施組，其中，營業(yè)專家組主要負責計劃規(guī)范營業(yè)流程、營業(yè)處置，并對具體的營業(yè)項、元素進行統(tǒng)一編碼、規(guī)范統(tǒng)一；工程維護組主要保證運用軟件、工程軟件和硬件情況的部署、運行和日常維護工作；項目實施組主要負責工程的使用、實施進程中問題的收集整理反饋，和開發(fā)商進行交互，以具體落實實施進程中需要解決的問題。在組織和制度保障方面，總結(jié)了以下實施經(jīng)驗：·向?qū)Сㄆ诼犎嵤┙M的項目實施情況匯報外，親臨現(xiàn)場領會項目進展情況，并屢次召開帶動會、項目聯(lián)絡會，實時解決實施中遇到的難題，確保了項目實施向縱深成長；·由于組織結(jié)構(gòu)合理，職責分工明確，做到了千斤重任人人挑，人人頭上有指標，對相關(guān)責任人自上而下層層落實責任，做到使命到人，責任到人，并建立了考核機制；·由于具有嚴酷的協(xié)作規(guī)范，建立了有用的渠道，在整個項目實施時代，下層的問題能夠迅速反饋，向?qū)У臎Q議計劃能夠?qū)崟r貫徹，這有力地保證了項目工作的順遂展開；·逐漸形成項目聯(lián)絡會制度，建立優(yōu)秀的溝通渠道。一方面，便于供電局內(nèi)部進行不定期鉆研；另外一方面，能夠迅速解決與開發(fā)商之間的配合、協(xié)作事宜。2.2計劃的控制采用了半年計劃、階段性計劃、月計劃等多種計劃類型，依照整體實施時間進度表，進行使命分化。計劃制定以后，采用計劃檢查和監(jiān)控手段，為計劃的調(diào)整提供合理的依據(jù)［2］。例如，在關(guān)頭的里程碑檢查點上，組織項目進展情況的評審，并進行工作計劃總結(jié)，明確當前項目實施的狀態(tài)，做好工作經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，并進行風險識別和規(guī)避。又如，建立了項目的日常監(jiān)控機制，不定期對實施中的項目進行檢查，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時解決。觸及到計劃的變更，使命的責任人需要對計劃變更緣由做出詮釋，項目實施向?qū)ЫM憑據(jù)變更的具體情況(如變更的水平、是否對后續(xù)使命造成影響等身分)決議應對措施�，F(xiàn)實上，項目計劃的變更是不成避免的，關(guān)頭是若何實時地進行分析，與開發(fā)商配合商討應對策略和措施，實施合理的動態(tài)調(diào)整。例如，在工程上線階段，銀電聯(lián)網(wǎng)實時收費功能沒有依照計劃實施，緣由是銀行真?zhèn)�接口法式?jīng)]有依照計劃做好，只能實施計劃的調(diào)整，采用繼續(xù)依照舊的聯(lián)網(wǎng)法式進行收費，并經(jīng)由過程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的手段獲得有用的彌補，實時地消除因銀電聯(lián)網(wǎng)不完善對工程上線運行發(fā)生的負面影響。2.3需求的開發(fā)和經(jīng)管由于該項目具有規(guī)模年夜、地域跨度年夜、組織結(jié)構(gòu)復雜，和工程使用用戶多等特點，最終形成地市、縣、所三級一體化經(jīng)管模式，所以，需求的開發(fā)和經(jīng)管是十分重要的。需求開發(fā)可進一步分為：問題獲取、分析、編寫規(guī)格說明和驗證四個階段［3］。在問題獲取方面，為了便于提供開發(fā)商實施，我們提早做好了現(xiàn)行營業(yè)查詢拜訪、根蒂根基資料收集整理工作，和開發(fā)商配合配合實施。在問題獲取階段主要采用以下策略和措施：·以營業(yè)根蒂根基比力好的單元作為營業(yè)需求分析訪談對象，組織其他部門進行需求分析確認；·重點關(guān)注城區(qū)和農(nóng)電的營業(yè)差異，周全掌握營業(yè)需求；·關(guān)注重點客戶、焦點營業(yè)的分析；·連系開發(fā)商已有的電力營銷領域常識，和在廣東的實施經(jīng)驗和體味，將電力營銷經(jīng)管和營業(yè)規(guī)范貫串于此階段的實施。需求經(jīng)管主要由需求基線經(jīng)管、需求差異化處置和需求變更經(jīng)管組成。將電力營銷需求差異化處置主要是直管縣的推行階段實施的要點之一。以本部運行的工程為模板進行推行，將營業(yè)流程規(guī)范、工程的操作使用、維護等進行全程的宣貫和培訓，并收集整理需求差異。需求差異化處置關(guān)頭在于識別差異，并針對差異進行分類處置。例如，對于簡直是功能差異的需求，屬于直管縣當?shù)鼗男枨�，作為功能的彌補處置；對于由于經(jīng)管上的差異，經(jīng)由過程經(jīng)管的調(diào)整增加順應性，一方面經(jīng)由過程工程的靈活性、開放性保證可知足直管縣當?shù)鼗男枨�，另外一方面則要經(jīng)由過程統(tǒng)一的營業(yè)經(jīng)管規(guī)范、數(shù)據(jù)經(jīng)管規(guī)范等來保證版本統(tǒng)一。對于需要變更經(jīng)管，首先由營業(yè)專家組和項目實施組配合分析需求變更的合理性，對營業(yè)操作人員提出的需求進行識別和分析。若是確認是合理的需求，則和開發(fā)商的項目實施人員進一步進行鉆研。對于工程變更或是新增需求，開發(fā)商將依照嚴酷的軟件需求變更經(jīng)管與控制。在需求變更經(jīng)管的實施進程中，重點增強了評審和周密的測試，保證項目進度和質(zhì)量。2.4數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)準備是實施電力營銷經(jīng)管信息工程的根蒂根基，是項目實施的關(guān)頭點之一。一方面，電力營銷經(jīng)管的數(shù)據(jù)是供電企業(yè)十分貴重的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)準備關(guān)系到此類資產(chǎn)能否延續(xù)保值、增值。另外一方面，數(shù)據(jù)準備的黑白直接影響整個工程的上線效果，在項目實施中起著舉足輕重的作用。舊工程的數(shù)據(jù)特征浮現(xiàn)以下幾個方面：·數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在著差異。在客戶檔案、資產(chǎn)檔案、裝備檔案等根蒂根基資料的組織上都紛歧致；·數(shù)據(jù)編碼規(guī)范性遭到考驗�？蛻魴n案編號、電網(wǎng)編碼、資產(chǎn)編碼等沒有斟酌集中經(jīng)管，可能存在各個局有不異的編號問題，數(shù)據(jù)集中必需解決此類問題；·數(shù)據(jù)完整性存在問題。一方面，信息之間的一致性得不到保證；另外一方面，根蒂根基數(shù)據(jù)不全，新工程中可能需要補錄。用戶老工程檔案經(jīng)管復雜，十個供電所分直管戶、農(nóng)管站兩套數(shù)據(jù)經(jīng)管，垃圾數(shù)據(jù)多。另外，由于數(shù)據(jù)隨時間會演變。隨時間的推移，數(shù)據(jù)會發(fā)生新增、變更，從當前釀成歷史，使得數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作必需能夠順應階段性的切換。這些有關(guān)數(shù)據(jù)的特點都給數(shù)據(jù)準備工作帶來了堅苦，在數(shù)據(jù)準備進程中，我們總結(jié)了以下經(jīng)驗：·采用了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)補錄像連系的實施策略；·采用了統(tǒng)一的編碼工程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從而順應數(shù)據(jù)集中經(jīng)管；·斟酌將數(shù)據(jù)進行回類處置，建立新舊工程之間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的映照關(guān)系，有益于新舊工程之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；·經(jīng)由過程和開發(fā)商合作，增強對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)的處置，如數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換沖突識別和對年夜對象的處置等；·強化了數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，經(jīng)由過程例如客戶檔案結(jié)構(gòu)之間的約束劃定規(guī)矩來進行數(shù)據(jù)校驗和核查；·增強數(shù)據(jù)生命周期經(jīng)管，平衡了數(shù)據(jù)切換點的選擇與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作之間的關(guān)系；·采用分階段實施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，由于老工程的工程數(shù)據(jù)渙散，而需要轉(zhuǎn)換或補錄的數(shù)據(jù)十分多，首先，準備客戶檔案、資產(chǎn)根蒂根基數(shù)據(jù)，和歷史欠費數(shù)據(jù)，確保根蒂根基營業(yè)正常運行，使得工程快速上線或正式運行；其次，完善資產(chǎn)和線損相關(guān)數(shù)據(jù)，再轉(zhuǎn)換往年歷史數(shù)據(jù)；·強調(diào)培訓的作用，尤其強調(diào)關(guān)于數(shù)據(jù)和工程功能之間關(guān)系的培訓，便于理解問題的緣由是工程的缺陷，仍是數(shù)據(jù)的不足。2.5宣貫和培訓在工程實施進程中，注重全程的宣貫和培訓，宣貫有益于貫徹統(tǒng)一的經(jīng)管工程，培訓有益于經(jīng)由過程工程實施，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，使得供電局慢慢能夠自力操作使用工程、維護工程，甚至可以哄騙工程進行二次開發(fā)。例如，在數(shù)據(jù)準備階段培訓和交流的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：·不竭準確熟悉舊工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)特征、應對策略、轉(zhuǎn)換方式；·準確理解數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的根蒂根基數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)；·便于理解需要轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)和功能之間的關(guān)系，有益于工程功能測試的正常展開，也避免了因數(shù)據(jù)質(zhì)量的緣由，致使功能沒法正常使用；·理解快速切換的重要性和需要性，并斟酌到數(shù)據(jù)過時等問題，會有益于切換點定。在項目實施進程中，前后組織了各類培訓，包括高級經(jīng)管培訓、工程技術(shù)培訓、工程經(jīng)管人員培訓和操作培訓等。力圖讓每個接觸工程的人都能獲得合適的培訓，將培訓貫串工程實施全進程。例如，在需求分析階段展開了數(shù)據(jù)準備培訓；在設計、機關(guān)階段展開了工程技術(shù)培訓、工程經(jīng)管員培訓；在部署前，完成操作人員培訓；在上線運行時代，增強操作人員的延續(xù)培訓，強調(diào)了培訓的延續(xù)性。另外，我們強調(diào)培訓的幫帶效應，建立了開發(fā)商的項目實施人員——工程經(jīng)管員——營業(yè)專責——營業(yè)人員的多級培訓幫帶和問題反饋工程。3結(jié)語本文著重介紹了清遠供電局電力營銷經(jīng)管信息工程項目的實施策略和實施經(jīng)驗，為建立和實施基于統(tǒng)一的規(guī)范經(jīng)管工程、數(shù)據(jù)集中、地縣所三級經(jīng)管一體化模式的電力營銷經(jīng)管工程提供了一定的參考價值。參考文獻[1]張德.人力資本開發(fā)與經(jīng)管.北京:清華年夜學出書社,1996.[2]鄭人杰,殷人昆,陶永雷.實用軟件工程.北京:清華年夜學出書社,2000.[3]Karle.wiegers.軟件需求.北京:機械工業(yè)出書社,2000.
發(fā)機電失磁異步運行時,一般處置原則以下:
(1)對于不允許無勵磁運行的發(fā)機電應立即從電網(wǎng)解列,以免損壞裝備或造成工程事故.
(2)對于允許無勵磁運行的發(fā)機電應按無勵磁運行劃定執(zhí)行以下操作:
1)迅速下降有功功率到允許值(本廠失磁劃定的功率值與表計擺動的平均值相合適),
此時定子電流將在額定電流左右擺動.
2)手動斷開滅磁開關(guān),退出自動電壓調(diào)理裝配和發(fā)機電強行勵磁裝配.
3)注重其它正常運行的發(fā)機電定子電流和無功功率值是否超越劃定,需要時按發(fā)機電允許過負荷劃定執(zhí)行.
4)對勵磁工程進行迅速而細致的檢查，如屬工作勵磁機的問題,應迅速啟動備用勵磁幾恢復勵磁.
5)注重廠用分支電壓水平,需要時可倒至備用電源接帶.
6)在劃定無勵磁運行的時間內(nèi),仍不能使機組恢復勵磁,則應將發(fā)機電自工程解列.
年夜容量發(fā)機電的失磁對工程影響很年夜.所以,一般未經(jīng)過實驗肯定之前,發(fā)機電不允許無勵磁運行.
國產(chǎn)300MW發(fā)機電組,裝設了欠磁庇護和失磁庇護裝配.為了使庇護裝配字工程發(fā)生振蕩時不致誤動,將失磁庇護時限整定為1S.發(fā)機電失磁時,經(jīng)過0.5S,欠磁庇護動作，發(fā)機電由自動勵磁切換得手動勵磁,備用勵磁電源投進運行,若是不是發(fā)機電勵磁回路故障,發(fā)機電仍可拉進同步而恢復正常工作.若是備用勵磁投進運行后,發(fā)機電的失磁現(xiàn)象仍未消除,那末經(jīng)過S,失磁庇護動作將發(fā)機電自工程解列.
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