- 屋頂風(fēng)機(jī)240cm屋頂風(fēng)機(jī)83cm
- 145cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)54寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 120cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)46寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 100cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)36寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 90cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)32寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 75cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)28寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 地溝風(fēng)機(jī)畜牧風(fēng)機(jī)
- 冷風(fēng)機(jī)/環(huán)保空調(diào)/移動冷風(fēng)機(jī)
- 塑料水簾/紙水簾
- 玻璃鋼風(fēng)機(jī)外框|風(fēng)機(jī)風(fēng)葉加工
負(fù)壓風(fēng)機(jī)參數(shù)_商機(jī)藍(lán)海 男士美容店創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn):開店一月虧一萬
隨著人們生活水平的提高,美容院遍地開花,但是男士美容卻被阻擋在外,一個巨大的商機(jī)藍(lán)海,正在等待著挖掘!澳惺恐共健,這是掛在所有女士美容加盟店前的統(tǒng)一字樣。但如今,在上海、北京、鄭州、廣州等地,針對男士的美容加盟店已經(jīng)盛行,在重慶,也開始有人引入這一專門針對男士的美容店。而且專門為男人準(zhǔn)備的品牌也開始一一出現(xiàn)。已在重慶江北區(qū)開起男士美容加盟店的商晴琴女士稱,在重慶開個男士美容加盟店,大約兩年之后,就可收回成本賺錢。
前景:未開發(fā)的“金礦”
一項在北京、上海、鄭州和廣州四地展開的調(diào)查顯示:58%的被調(diào)查者支持男士美容加盟店,其中20歲到29歲的年輕人認(rèn)為男士應(yīng)該美容的占到61%。有專家預(yù)測,未來5年中,中國男士對化妝品的市場需求每年將以96%的速度遞增。盡管目前這一市場的基數(shù)還比較小,但高于整個化妝品市場80多個百分點的增速。對于重慶的市場,商晴琴表示,男性美容市場,亟待開拓,在重慶才剛剛起步。
收益:兩年后可賺錢
商晴琴介紹,專門針對男士的美容加盟店,主要提供面部深層保養(yǎng)、腎部保養(yǎng)、顱內(nèi)凈化療法、瘦身等服務(wù),價格從幾十元到幾百元不等。商晴琴說,開一個面積300平方米的男士美容店,裝修、房租、設(shè)備一次固定投入在25萬左右(投資見附表)。每個月人工費(fèi)、水電費(fèi)、房租及購買美容材料等,每月固定支出3萬元。
加上流動資金,開店總體投入在30萬左右。她的店開業(yè)半年,目前每月的收入1萬元左右,按目前情況,一年之后就可實現(xiàn)盈虧平衡。參照北京已成熟的男士美容店每月5~6萬的營業(yè)額,在重慶開店完全收回投資,至少需要2年。 本文來自中國創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
難題:營銷手段單一
盡管越來越多的男性加入到美容消費(fèi)中來,但是商晴琴稱:現(xiàn)在最大的問題在于市場推廣,因為很多商家不愿與之合作,營銷的方式很單一。之前,她希望與女士美容加盟店合作推廣,但對方擔(dān)心其拉走女士客源。繼而與化妝品商家聯(lián)系,但對方擔(dān)心她賣化妝品搶生意。最后她只好與健身俱樂部、高爾夫練習(xí)場、KTV等機(jī)構(gòu)合作,借這些機(jī)構(gòu)拓展其客源。
她現(xiàn)在最后悔的是沒有加盟專業(yè)的連鎖男士品牌旗下,自己運(yùn)作的時候感覺摸不到路數(shù),目前她正在積極的和 雷帝品牌談合作,希望可以在總部的幫助下,借鑒其它城市的成功經(jīng)驗,少走彎路,另外,感覺很多男士還抱著觀望的態(tài)度,對美容不能一下子接受。對目前的困惑,她坦言,沒有找到一種合適的營銷模式,現(xiàn)在只能試探著走。
對此,記者引路顧問、中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢部副主任余學(xué)明稱,在重慶,還需要引導(dǎo)、培育這個市場,估計需要1~2年時間,這需要投資者做好資金和心理準(zhǔn)備。同時,在營銷上,可通過與高檔酒店或高級商務(wù)會所攜手,通過他們“搭車”營銷。另外,還可自己建網(wǎng)頁,對于這部分人,網(wǎng)絡(luò)是目標(biāo)客戶獲取信息的主要渠道。同時在選址上注意地段,最好在當(dāng)?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街、高級住宅區(qū)或化妝品銷售網(wǎng)點較為集中的地段,比較適合男士美容店。
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今年元旦過后,我想開家快餐店。經(jīng)過一段時間的選址,發(fā)現(xiàn)某校門口的一家快餐店正要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗,鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)參數(shù)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗,保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)?照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,于是悄悄地對該店的四周展開了一番“偵察”,快餐店地處學(xué)校的門口,這所學(xué)校有近千名學(xué)生,旁邊又有一個建筑工地,民工少說也有百余人。因此,對前景持比較樂觀的態(tài)度。再說快餐店的證照齊全,如自己重新開辦一家,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗,鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)參數(shù)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)?照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗,保證產(chǎn)品技術(shù)過硬,工藝精良,質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,得到了廣大客戶的一致好評,并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃:降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。,辦這些證照既費(fèi)時又費(fèi)力,不如現(xiàn)成的轉(zhuǎn)讓一家。經(jīng)過幾天談判,盡管店內(nèi)設(shè)備最多值二三千元,我也以萬余元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)接受過來。
但開業(yè)后,生意并非像我所預(yù)料的那樣,前幾天可能是知名度還不夠,我增加了一些花色品種,還增加了特色點心,并在媒體上作了宣傳,接下來的時間仍未見效。
這時我對學(xué)校的情況又做了仔細(xì)分析,該校女生居多,而且年齡偏小,大多數(shù)比較保守安分,習(xí)慣于在學(xué)校食堂就餐。就在我開張的同時,旁邊同樣有幾家新的快餐店開業(yè),而且與它們相比,無論在規(guī)模、水平等方面都處于下風(fēng)。后來,知情人告訴我,這家快餐店一年內(nèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了好幾次,如果生意好,店面怎么會舍得轉(zhuǎn)讓。而且那些民工的消費(fèi)水平極低,每餐僅花費(fèi)三四元,因此沒有什么利潤可言。
殘酷的現(xiàn)實使我不得不打起了“退堂鼓”,與其長期虧下去,不如趁早退卻,開張三周后,我也打出了“轉(zhuǎn)讓”的招牌,過了十天,終于找到一個“主顧”轉(zhuǎn)讓給他,仔細(xì)一算,開店一個月,虧損達(dá)一萬元。
這件事給了我深刻教訓(xùn),當(dāng)初調(diào)研不夠仔細(xì)認(rèn)真,只憑客觀想象而且又不聽朋友建議,才導(dǎo)致這種敗局,投資開店要慎重,尤其是轉(zhuǎn)讓的店面。
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