鋒速達通風降溫系統(tǒng)
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生產(chǎn)車間降溫設備_小本創(chuàng)業(yè)輕松賺錢的七個妙招時髦生意“狠”賺
很多人都選擇小本創(chuàng)業(yè)來起家，可是小本創(chuàng)業(yè)也不是萬無一失，如何才能在小本創(chuàng)業(yè)的過程中做到只賺不賠呢，今天全商網(wǎng)的小編就來帶你看一下小本創(chuàng)業(yè)盈利的七個技巧。
第一，說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運作成了難題，很多網(wǎng)絡公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整；如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長遠眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓。市場經(jīng)濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎？其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場，一個在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應該在自己的事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗的作風。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達到人財物三者所有者一元化,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有生產(chǎn)車間降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有生產(chǎn)車間降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當副總經(jīng)理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。
中國現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者，一個有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。
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其實商機往往就在那些精明的人們的頭腦當中，抓住商機不是等待商機，很多時候大家都在追尋時髦的時候，您在干什么呢？
干什么最掙錢?出資人變領(lǐng)隊持續(xù)燒錢
2007年夏天，林雨新幾乎是一個人拖著團隊來到北京。他是上海網(wǎng)映文化傳播有限公司(簡稱“NeoTv”)的三個股東之一，自己在美國有一家室內(nèi)設計公司，那邊的活兒就夠他忙的，NeoTv這邊他很少過問。不過這次情況變了，他沒時間也沒精力去搞清楚，為什么自己的角色從出資人變成了領(lǐng)隊。
NeoTv是一家游戲賽事網(wǎng)絡直播公司，這次他們到北京去，就是為了直播國際頂尖游戲賽事??WCG(World Cyber Games)中國區(qū)總決賽。2006年堪稱“視頻網(wǎng)站年”，幾百家網(wǎng)站趕上這一潮流，NeoTv希望以直播游戲競技作為細分定位，奮斗成為細分市場的“土豆網(wǎng)”。創(chuàng)辦當年就接到WCG在中國全年分賽與總決賽的直播合作，但是到2007年，每月耗在帶寬上的費用從幾萬元水漲船高到30萬元，另兩位股東雖然對游戲競技也滿懷激情，但是由于實在受不了連續(xù)燒錢的生意，很快決定撤出。
在這個當口，WCG全國區(qū)的比賽結(jié)束，就差最后的決賽直播。如果繼續(xù)原計劃去直播，林雨新就要拿下全部股份，墊付20多萬元人力成本，負責員工的差旅費，帶領(lǐng)大家去打這本年度的最后一仗;如果不去，公司將很快解散。最終林雨新選擇了前者。股東變經(jīng)理，他把自己套牢了。
直播完成，第一次真正接手NeoTv業(yè)務的林雨新卻開始想轉(zhuǎn)型。WCG在中國的運作由一家巨無霸型公司總體負責運營，這家公司尋找其他公司做承辦，例如一家做體育營銷的公司籌備賽事，NeoTv來負責比賽直播。但林雨新認為這家“巨無霸”公司的戰(zhàn)術(shù)并不合理，而且他們尋找到的那家體育賽事營銷公司只懂體育，根本不懂游戲，組織起“游戲競技”來，質(zhì)量并不如人意。林雨新覺得NeoTv可以繼續(xù)往前走一些，不是替代那家體育營銷公司，而是直接跨過“巨無霸”成為運營商，接管WCG在中國的整個活動。而且這個想法并非空穴來風：NeoTv本身就定位為“播出最好看的游戲賽事”，賽事品質(zhì)影響直播品質(zhì)，如果內(nèi)容少或內(nèi)容質(zhì)量不行，巧婦難為無米之炊;承擔下WCG就是讓自己變成自產(chǎn)自銷，沒米下鍋，干脆自己種。
干什么最掙錢?直播后飯局上的偶然
機緣巧合的是，在直播完決賽后林雨新和WCG中國區(qū)的一個區(qū)域經(jīng)理一起吃了頓飯，他趁機說到運營商的問題，對方也聽出他的意思，你們做了兩年直播，又很有意向去做整體運營商，為什么不去競標呢?過段時間先去遞張標書試試吧!
想要向遞WCG標書并不容易，NeoTv算是與其距離最近的公司，其他人幾乎很難有機會接觸到那些決策者。西雅圖世界總決賽之后，他們就遞了標書，里面的重點是，比賽將不用再經(jīng)手那位巨無霸“運營商”，自己直接負責籌劃、舉辦和直播;而且NeoTv是媒體出身，內(nèi)容和渠道合一，肯定會碰撞出新想法。之后就是高密度地考察與會晤，NeoTv正式中標。
這件事對行業(yè)震撼很大，誰也沒想到，全球游戲競技迷心中“神一般”的WCG竟然選擇了一家初出茅廬的賽事運營服務商。而NeoTv需要立刻轉(zhuǎn)型，利用這個難得的機會迅速崛起，要開發(fā)市場、做比賽管理、做直播、滿足廠商要求、負責打盜版。公司的打法要迎來一次巨變了，他挑了三個解說員主要負責籌備。
NeoTv接手后，第一個改革的是場地。他們的指導思想是，一切以比賽為核心，充分尊重選手和觀眾。從林雨新個人來看，他不喜歡看田徑比賽，因為偌大的體育場中還有標槍、鉛球等，如果想看賽跑，總會覺得不過癮。而WCG之前的場地在體育館，體育館分為內(nèi)場和外場，在里面的一端做個賽區(qū)，內(nèi)場需要觀眾憑票入內(nèi)坐在里面，外場觀眾只能坐在看臺上，觀賞性非常有限，看游戲競技哪能像看電影呢?
干什么最掙錢?游戲嘉年華比賽high起來
2008年開始，他把比賽搬到上海市徐匯區(qū)光大展覽中心，最大的目的是讓人流動起來。不設座位，游戲項目增加，一個游戲不過癮可以看同時進行競技的其他游戲;2009年開始他們還做了多個舞臺發(fā)展，在展區(qū)外設置電視機，播放里面的激戰(zhàn)畫面，除了賽區(qū)外還推出展臺，抓住很多點把人分散，讓游戲競技迷可以拿贈品、看比賽、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中國賽定位為游戲嘉年華。但是他覺得這會比Chinajoy更有內(nèi)涵，因為比賽是永恒不變的核心，其他東西只是匹配。
但決定他們改變的不僅是WCG，還有其多年冠名贊助合作伙伴三星(微博)集團。遞標那段時間，林雨新就意識到，三星在這項賽事的話語權(quán)非常大，選擇新的服務商需要WCG與三星一起決定。看來做活動是一方面，NeoTv的另一大任務是為對方在中國區(qū)擴大影響力。競標成功后，他們與三星的交流更多，NeoTv幾乎是在三星的“教育”之下，學會了如何服務于國際大公司。
每年4月前后都將舉辦全年活動發(fā)布會，之前的運營商幾乎就是擺一排桌子找一群媒體，說完計劃就結(jié)束，而NeoTv主辦的第一屆請到了領(lǐng)導和明星，為WCG拍了宣傳片，而最重要的是，他們讓發(fā)布會發(fā)揮了三星小型新品發(fā)布會的作用。林雨新希望(19.57,0.27,1.40%)這是一個發(fā)布全年計劃公告的機會，曾經(jīng)走過多少城市、有多少位選手參與會有一個回顧，每年都有不同的主題，而每年也要發(fā)布不同的三星新產(chǎn)品。
而且WCG在中國的運營模式很獨特：在其他區(qū)域，WCG總部都會撥款，而在中國，WCG認為市場足夠大，運營商可以自給自足拉到更多廣告，惟一出資的是三星。NeoTv的定位是從行業(yè)口碑出發(fā)，林雨新發(fā)現(xiàn)大家很快掌握了做WCG活動的要領(lǐng)，而且也產(chǎn)生了其他靈感，他還想繼續(xù)發(fā)揮，但這就需要在燒錢辦活動與平衡客戶利益方面進行取舍和平衡。
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