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車間降溫水簾:來錢不易抄襲成風(fēng) 自媒體的現(xiàn)實(shí)很“骨感”-搜狐科

來錢不易抄襲成風(fēng) 自媒體的現(xiàn)實(shí)很“骨感”-搜狐科技　　不同于早年混跡各大論壇、博客的草根寫手，如今活躍在微博、微信等各種社交媒體平臺(tái)上的大眾信息傳播者在被貼上了“We Media(自媒體)”的標(biāo)簽之后，他們的形象似乎瞬間高端、洋氣、上檔次了起來。隨著技術(shù)的升級換代，移動(dòng)終端已成為了人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵�。而自媒體也由此發(fā)展壯大，儼然形成了一個(gè)相對獨(dú)立完整的新興行業(yè)。與此同時(shí)，越來越多的人開始加入到這一行列，他們之中已有相當(dāng)一部分做出了品牌，做出了規(guī)模，盈利能力也相當(dāng)了得。遠(yuǎn)的不說，就拿最近挺火的“羅輯思維”、“一條”等自媒體來看，它們不僅已擁有一定的影響力，吸引了許多大品牌商的投放，同時(shí)也獲得了VC的青睞。 　　然而，一派光鮮靚麗背后，自媒體領(lǐng)域卻也存在著讓人無法忽視的“成長的煩惱”。由自媒體交易平臺(tái)一道網(wǎng)聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)起的《自媒體人生存狀況調(diào)查》顯示，中國自媒體人在運(yùn)營自媒體的過程中不得不面對包括受眾需求難以滿足、傳播范圍受限、內(nèi)容生產(chǎn)成本高、盈利方式被動(dòng)、抄襲成風(fēng)維權(quán)難、管理經(jīng)驗(yàn)不足、平臺(tái)資源分散等各種問題。這群以80后為主力軍，橫跨70后、90后的“新”媒體人，不管是單打獨(dú)斗，還是團(tuán)隊(duì)合作，要在這一新興領(lǐng)域中可持續(xù)地生存下去還是有一定的難度的。事實(shí)上，自媒體行業(yè)規(guī)模雖與日俱增，但仍有相當(dāng)多的自媒體人難以獲得盈利以維持經(jīng)營。   　　理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的 　　發(fā)出屬于自我、忠于自我的聲音是許多自媒體人共同的理想，然而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，并在自媒體圈長久地存在下去還有很多坎兒要過。 　　問卷網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前最讓中國自媒體人鬧心的問題莫過于付出與收入不成正比。尤其是在內(nèi)容生產(chǎn)成本短時(shí)間內(nèi)還無法降低、以廣告為主的盈利模式占主導(dǎo)地位的當(dāng)下，要想在越來越激烈的競爭中取得可觀的盈利，不只是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引受眾閱讀、關(guān)注那么簡單。 　　在資深自媒體專家范衛(wèi)鋒看來，自媒體從業(yè)者的進(jìn)場早期紅利期是2013年以前。目前進(jìn)場的自媒體人持續(xù)增加，同時(shí)之前進(jìn)場的人并未退出，自媒體行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。這種情況下，除了極少數(shù)“游俠”狀態(tài)的自媒體大號仍在單槍匹馬運(yùn)作，大多數(shù)想要做大的自媒體，便需要進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營、商務(wù)合作、產(chǎn)品開發(fā)等等工作。據(jù)了解，范衛(wèi)鋒是證券時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)投資總監(jiān)，曾多次幫助自媒體品牌獲得資本支持，是自媒體資本化、團(tuán)隊(duì)化的堅(jiān)定支持者。 　　問卷網(wǎng)《自媒體人生存狀況調(diào)查》獲得的數(shù)據(jù)還顯示，60%的受訪者正在有團(tuán)隊(duì)、有組織地運(yùn)營自媒體。然而，即便團(tuán)隊(duì)分工合作，由于自媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足、行業(yè)規(guī)則混亂等多種因素影響，中國自媒體人仍面臨自身資源管理不到位,車間負(fù)壓風(fēng)機(jī)，自媒體平臺(tái)過于分散以致分身乏術(shù)，供需雙方信息不對稱，原創(chuàng)文章抄襲成風(fēng)、維權(quán)困難等困擾。而其中，原創(chuàng)內(nèi)容抄襲在業(yè)內(nèi)已是比較普遍的現(xiàn)象，甚至有高達(dá)35.8%的受訪者能夠接受或已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)容抄襲。此外，“山寨號”也成為了讓自媒體人頭疼的問題。例如，雜志《創(chuàng)業(yè)家》的官方微信被命名為“創(chuàng)業(yè)家雜志”，就是由于“創(chuàng)業(yè)家”三字被惡意“搶注”而導(dǎo)致的無奈之舉。 關(guān)于原創(chuàng)稿件轉(zhuǎn)載抄襲的調(diào)查結(jié)果 　　對于自媒體領(lǐng)域普遍存在的抄襲行為，范衛(wèi)鋒分析稱，自媒體目前要想做到所謂的“大號”、營銷號，純原創(chuàng)的成本過于高昂，而轉(zhuǎn)載的代價(jià)過低。因此，大多數(shù)此類自媒體，走向了“編輯號”、“文摘號”的路線。他認(rèn)為，抄襲的普遍存在是自媒體生態(tài)圈的毒藥。而當(dāng)前自媒體人的維權(quán)成本對于每個(gè)個(gè)體都太高，難以承受。對于侵權(quán)者來說，代價(jià)和成本卻又太低，無法起到制止此類行為的作用。 　　路還很長，在摸索中尋找方向 　　作為剛嶄露頭角的新興行業(yè)，自媒體一方面承載了許多創(chuàng)業(yè)者、媒體人的期待與想象，另一方面又不可避免地因?yàn)椤靶隆倍霈F(xiàn)種種問題。在愈發(fā)激烈的競爭中求生存的自媒體人也正想方設(shè)法做著不同的嘗試，寄望通過自身的努力找到可行的生產(chǎn)運(yùn)營方式，同時(shí)拓展盈利模式。 　　他們中的一些人開始回歸自媒體的本源，將打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容作為主攻方向，通過內(nèi)容本身的吸引力來積累并固定受眾。這在目前以文章閱讀、內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)為擴(kuò)大粉絲群及知名度的主要方式的自媒體領(lǐng)域中，是一種從根本上提升自身競爭力的積極行動(dòng)。   　　當(dāng)然，內(nèi)容質(zhì)量的提高往往伴隨著制作成本的上升，這勢必要求內(nèi)容的原創(chuàng)性得到保護(hù)。已有一部分自媒體人開始通過法律手段來維護(hù)自身的權(quán)益。最近自媒體賬號“異見”的運(yùn)營者黃楊和“花邊閱讀”的運(yùn)營者侯俊謀就起訴了兩家侵權(quán)微信公眾賬號，并各索賠萬余元。雖然結(jié)果還是未知數(shù),車間降溫水簾，但隨著自媒體人維權(quán)日益增多，類似侵權(quán)行為也將逐漸受到關(guān)注。 　　同時(shí)，微信等新媒體平臺(tái)也開始推出了反對抄襲支持原創(chuàng)的一系列政策，而自媒體圈中也有一些針對版權(quán)的諸多嘗試。比如“一道自媒體平臺(tái)”為原創(chuàng)自媒體人提供了免費(fèi)的維權(quán)服務(wù)，“新媒體排行榜”正在積極對接自媒體人的版權(quán)互通、互助，WeMedia聯(lián)盟計(jì)劃開展了關(guān)于原創(chuàng)的研討會(huì)等等。隨著行業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，針對惡意競爭等不良行為的限制措施、行業(yè)規(guī)則也將不斷推出和完善。 　　此外，在商業(yè)模式方面，除了傳統(tǒng)的以廣告為主的盈利方式，新的收入來源也不斷被挖掘出來。不管是線上線下結(jié)合、會(huì)員付費(fèi)還是電子商務(wù)，關(guān)鍵之一就是將受眾轉(zhuǎn)化為用戶，將單一的內(nèi)容生產(chǎn)拓展到其它衍生的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域。這也是自媒體跳脫狹隘媒體框架向廣闊新領(lǐng)域邁進(jìn)的嘗試。
“互聯(lián)網(wǎng)+”正在帶領(lǐng)新一輪技術(shù)革命--IT--人民網(wǎng) 原標(biāo)題：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在帶領(lǐng)新一輪技術(shù)革命 2016年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理首度提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合與發(fā)展。在此，我結(jié)合個(gè)人在IT行業(yè)的實(shí)踐，談?wù)剬Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的理解。 我們每一個(gè)人對事物的理解和看法都有很強(qiáng)烈的主觀意識。如何看待自己所生活的世界，和自身認(rèn)知水平以及情緒都有很大關(guān)系。把這個(gè)問題放大，整個(gè)人類對世界的認(rèn)識也在不斷變化。從最古老的天圓地方，到今天的多維宇宙，這中間經(jīng)歷了幾次里程碑式的轉(zhuǎn)折。 最開始我們認(rèn)為地球是宇宙的中心，哥白尼在推動(dòng)地心說向日心說轉(zhuǎn)變的過程中，獻(xiàn)出了生命的代價(jià)，但人類對于宇宙的認(rèn)識前進(jìn)了一大步。 到了十六世紀(jì)，艾薩克?牛頓爵士發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，這是人類對整個(gè)宇宙認(rèn)識的一次巨大進(jìn)步，特別是關(guān)于物質(zhì)的質(zhì)量、速度和運(yùn)動(dòng)等要素之間關(guān)系的一系列看法，對近代自然科學(xué)理論的產(chǎn)生以及技術(shù)進(jìn)步起了巨大推動(dòng)作用。直到如今，人類社會(huì)的大量生產(chǎn)和生活活動(dòng)，依然繼續(xù)使用以萬有引力為核心的科學(xué)規(guī)律，可以說我們?nèi)祟惿鐣?huì)發(fā)展到今天，與牛頓的偉大的發(fā)現(xiàn)是分不開的。 曾經(jīng)在牛頓的力學(xué)體系下，光被視作一種可以運(yùn)動(dòng)的存在，于是科學(xué)界主流一度認(rèn)為光的速度應(yīng)是可以變化的；而在經(jīng)歷無數(shù)次失敗的試驗(yàn)后，人們始終沒有辦法證實(shí)這種“絕對速度”的變化。解決這個(gè)難題的人直到200多年后的二十世紀(jì)初才出現(xiàn)??阿爾伯特?愛因斯坦博士提出了著名的光子假設(shè)以及稍后廣為人知的相對論體系，使人類對宇宙的認(rèn)識又一次發(fā)生了根本性的變化。這一次基礎(chǔ)物理學(xué)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，讓人類對原子能的發(fā)現(xiàn)和新能源體系的利用成為了可能。 而最近一次人類對宇宙和萬物認(rèn)知的改變，要?dú)w功于史蒂芬?霍金博士關(guān)于黑洞和量子物理的研究。在他所倡導(dǎo)的理論體系里，光的速度和方向都可以改變，這又使得我們對萬物和自然的認(rèn)知發(fā)生了深刻的變化。 從上面的描述中我們可以看出，人們對于世界的理解是不斷變化的，說明我們的理解存在著天生的不完美性。這就是哲學(xué)所講的“對世界認(rèn)知的無限性”，到現(xiàn)在為止，我們只是認(rèn)知了世界的一部分。 這些和“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關(guān)系呢？從生產(chǎn)工具角度來講，我們進(jìn)入了信息化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代帶給我們的是什么？前面從牛頓到霍金都是講的物理世界或者是原子世界的變化，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)誕生了虛擬世界。我們進(jìn)入了一個(gè)全新的由現(xiàn)實(shí)和虛擬交互的世界當(dāng)中。 ■ 作者簡介 郭為 現(xiàn)任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席,屋頂負(fù)壓風(fēng)機(jī)。1988年獲得中國科學(xué)院研究生院（前稱中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院）管理碩士學(xué)位，1988年加入聯(lián)想集團(tuán)，曾任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事及高級副總裁。自2001年2月起，郭為曾擔(dān)任神州數(shù)碼副主席兼總裁及首席執(zhí)行官，其后于2007年12月?lián)紊裰輸?shù)碼董事會(huì)主席，及神州數(shù)碼若干附屬公司及聯(lián)營公司董事。 ●互聯(lián)網(wǎng)世界觀 互聯(lián)網(wǎng)世界存在三層架構(gòu) 以基本計(jì)量單位來看，現(xiàn)實(shí)空間可以說是由原子構(gòu)成的，而虛擬空間是由比特組成的。原子和比特有一個(gè)非常本質(zhì)的不同。原子是什么？你用過我就不能用，叫做“物以稀為貴”。而到了虛擬空間，信息或者數(shù)據(jù)是看得人越多、分享越多，價(jià)值越高。虛擬世界是對現(xiàn)實(shí)世界完全的顛覆。我們對于現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知，經(jīng)歷了從牛頓到愛因斯坦到霍金這幾個(gè)不同的層次。但現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了需要我們重新認(rèn)知的新世界。 這個(gè)新的世界，也即互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上有三層架構(gòu)。 第一個(gè)層面是消息層，網(wǎng)絡(luò)在這個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)了消息的采集和分發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的階段就是從這里開始的；第二個(gè)層面是工作流層，也就是我們經(jīng)常講的業(yè)務(wù)應(yīng)用的層面；第三個(gè)層面是數(shù)據(jù)層，前兩個(gè)層面所形成的大量行為數(shù)據(jù)的累積，就形成了“大數(shù)據(jù)”。 第三層的數(shù)據(jù)來自于消息層和工作流層，但對大數(shù)據(jù)的挖掘，也就是對基于數(shù)據(jù)層的虛擬影像進(jìn)行分析的過程，能夠反過來對工作流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至是思維模式產(chǎn)生巨大的影響。對于虛擬世界這三個(gè)層次的理解和應(yīng)用構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的全貌。而“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是從消息層逐步滲透到工作流層和數(shù)據(jù)層的一個(gè)過程。 現(xiàn)實(shí)生活中，大量的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是基于工作流層面，而目前大部分互聯(lián)網(wǎng)的工作只是建了一個(gè)對外發(fā)布消息的網(wǎng)站，并沒有對業(yè)務(wù)層面進(jìn)行實(shí)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)化，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”有非常廣泛的前景。我們推出的水簾廠家民融合服務(wù)平臺(tái)就是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，它能夠把政府的各種各樣的工作流和社會(huì)中面向水簾廠家民各種服務(wù)的工作流整合在一起，形成新的工作流，這些新的工作流就會(huì)誕生新的服務(wù)，產(chǎn)生新的“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。我們講“互聯(lián)網(wǎng)+”就基于這樣一個(gè)認(rèn)知層面的。 ●互聯(lián)網(wǎng)新地圖 “互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧城水簾廠家實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 同時(shí)，我們所做的智慧城水簾廠家也是基于上述對IT產(chǎn)業(yè)的理解。現(xiàn)在很多人往往把智慧城水簾廠家和數(shù)字城水簾廠家、智能城水簾廠家混為一談，事實(shí)上它們是有區(qū)別的。對于整個(gè)城水簾廠家的發(fā)展來說，要漸進(jìn)地完成這三個(gè)步驟。 第一個(gè)步驟叫做數(shù)字城水簾廠家。它是通過部署傳感器，把整個(gè)城水簾廠家各個(gè)方面進(jìn)行數(shù)字化，比如在地下管網(wǎng)加上傳感器，讓我們能夠感知電網(wǎng)的流量、水網(wǎng)的流量、車網(wǎng)的流量，路網(wǎng)的流量，這就是數(shù)字化。第二個(gè)步驟是智能城水簾廠家。智能化是在感知基礎(chǔ)上，提供一個(gè)優(yōu)化的方案，使得系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。第三個(gè)步驟才是智慧城水簾廠家。智慧，是基于歷史和傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，形成更大更系統(tǒng)的解決方案，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展的過程。 舉個(gè)簡單例子，北京長安街上，有十幾個(gè)交叉路口，我們在路口都安裝上攝像頭，這就是數(shù)字化模式，因?yàn)橥ㄟ^安裝攝像頭我們可以清點(diǎn)過往車輛數(shù)目，并獲取車輛影像。 再進(jìn)一步，我們把十幾個(gè)紅綠燈指揮系統(tǒng)和來往車輛、人群的數(shù)字進(jìn)行自動(dòng)化的匹配，設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案，對整條路進(jìn)行智能化的紅綠燈控制，保證一輛車從長安街自東向西或者自西向東開的過程用時(shí)最短。而不是機(jī)械地按照30秒切換紅綠燈，或者人工控制紅綠燈轉(zhuǎn)換，這就是智能城水簾廠家的交通系統(tǒng)。 那什么是智慧城水簾廠家的交通系統(tǒng)呢？它將是基于整個(gè)北京水簾廠家的城水簾廠家布局、交通工具分布、各條道路基礎(chǔ)情況，以及實(shí)時(shí)的交通運(yùn)行情況，并結(jié)合歷史交通數(shù)據(jù)提出的一個(gè)更加全面、系統(tǒng)的未來城水簾廠家的交通體系運(yùn)轉(zhuǎn)方案，這才是真正智慧的城水簾廠家交通體系。 因此智慧城水簾廠家一定要基于大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，它是智慧城水簾廠家實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 反觀現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界，有時(shí)放一個(gè)攝像頭也叫智慧城水簾廠家，做一個(gè)解決方案也叫智慧城水簾廠家，而實(shí)際上它只是智慧城水簾廠家的前期。我認(rèn)為，智慧城水簾廠家是城水簾廠家在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成的虛擬世界形成的虛擬映像，從交通領(lǐng)域來講，它能夠優(yōu)化整個(gè)城水簾廠家的交通布局和交通系統(tǒng)，這樣一個(gè)大的系統(tǒng)才是一個(gè)城水簾廠家的智慧交通體系。 智慧農(nóng)業(yè)也是一樣，是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成的解決方案。如果能夠把中國農(nóng)業(yè)土地的數(shù)據(jù)都采集到，將每一塊土地的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，歷史上施過什么肥料，用什么農(nóng)藥，種過什么種子，以及當(dāng)?shù)匦夂蚴鞘裁礃幼樱瑩?jù)此優(yōu)化出種什么植物、怎樣種產(chǎn)量最高，這才是智慧化的農(nóng)業(yè)解決方案。 ●互聯(lián)網(wǎng)資本論 股水簾廠家上漲將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 基于我對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，來解釋最近股價(jià)的變動(dòng)。大家對于現(xiàn)在股水簾廠家4千點(diǎn)以及未來走勢的理解，有各種解讀，通行理解是流動(dòng)性，但我認(rèn)為這是技術(shù)層面的解讀，并不完全準(zhǔn)確。這一次股水簾廠家高漲當(dāng)然有泡沫，但是更重要的推動(dòng)力是我們國家改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。十八大以來，中央所提出的一系列改革措施深得民心，因此股價(jià)上揚(yáng)是老百姓對未來有信心的表現(xiàn)，也是投資人對未來有信心的表現(xiàn)，因?yàn)槿魏我粋�(gè)股票水簾廠家場一定是信心指數(shù)。 另一方面，這一股水簾廠家的上漲實(shí)際上會(huì)對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶來巨大的推動(dòng)力，也預(yù)示著一場新的革命即將發(fā)生。這是技術(shù)革命的前夜，是產(chǎn)業(yè)革命的前夜。在新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下，可以實(shí)現(xiàn)全民共享共制的社會(huì)治理理念，整個(gè)社會(huì)管理將會(huì)發(fā)生巨大的變化。 從這個(gè)意義上來講，我們這一代人趕上了非常好的時(shí)候。信息時(shí)代的變革催生了無數(shù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而宏觀政策又構(gòu)成了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的良好氛圍，神州數(shù)碼愿意分享通過公共信息服務(wù)平臺(tái)的搭建所形成的一系列數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得我們共同在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上走得更好更遠(yuǎn)。
鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)-大北農(nóng)集團(tuán)巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機(jī)設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商！臺(tái)灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件供應(yīng)商！ 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機(jī),養(yǎng)殖地溝風(fēng)機(jī),豬舍地溝風(fēng)機(jī),豬舍多少臺(tái)風(fēng)機(jī),廠房多少臺(tái)風(fēng)機(jī),車間多少臺(tái)風(fēng)機(jī),豬舍什么風(fēng)機(jī)好,廠房什么風(fēng)機(jī)好,車間什么風(fēng)機(jī)好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機(jī),哪個(gè)型號的風(fēng)機(jī) 相關(guān)的主題文章:
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